Case Teambuilding

Teambuilding op lange termijn

Situatie
Een nieuw team van gedreven managers gaat ervoor om het bedrijf tot bloei te brengen. De manager vraagt Sodalis Trainingen het team 3 jaar lang te begeleiden.

Een bedrijf met 5 gedreven managers die de kar gaan trekken mag zich gelukkig prijzen met een sterk team. Een sterk team betekent echter ook sterke persoonlijkheden met allemaal een eigen mening en een eigen werkwijze. Hoe krijg je de neuzen dezelfde kant op en hoe zorg je dat mensen elkaar niet in de weg zitten maar juist completeren? Hoe maak je een team sterke krachten sterker dan de som der delen?

Werkwijze
Na intensief contact met de leidinggevende over zijn verwachtingen en wensen voor het team is een plan opgesteld. Allereerst is met ieder teamlid afzonderlijk gedurende ca 2 uur gesproken over alle valkuilen en talenten van zijn of haar collega-managers. Dit ten behoeve van een door Sodalis Trainingen ontwikkeld team-feedback systeem dat op de eerste dag van een intensieve driedaagse training wordt gespeeld. Hierdoor krijgen de teamleden op een veilige maar duidelijke manier een beeld van zichzelf door de ogen van anderen. En dit is nog maar het begin. De driedaagse training bestaat uit verschillende onderdelen waarin alle aspecten van het team worden getest. Allereerst worden de persoonlijke en zakelijke doelstellingen per persoon vastgelegd in de dagboekkamer. Per dag wordt aangegeven (en vastgelegd op beeld) in hoeverre de managers zich ontwikkelen op dit gebied. Dit houdt de focus op het leerdoel zodat hieraan in de praktijk gewerkt kan worden.

Punten die aan de orde komen
Hoe liggen de verhouding als mensen uit hun comfortzone worden gehaald? Hoe reageren mensen op beperkte slaap? Ruimen ze tijd in om bij te slapen of gaan ze door? Wat is wijsheid als je bang bent voor paarden maar wel met zijn allen een veld om moet ploegen? Hoe geef je überhaupt leiding aan een paard dat jou niet erkent als manager maar ziet voor wat je bent? Een mens. De derde dag wordt een intensieve management game gespeeld tegen een ander, soms onbekend, team.

Opnames
De gehele training wordt opgenomen op film. Iedere manager krijgt in de loop van de volgende weken zijn of haar ‘eigen’ film. Dit geeft de deelnemer de kans om zichzelf aan het werk te zien vanuit een andere hoek. Het is een confronterende maar heldere weg naar zelfinzicht en daarbij een blijvende herinnering aan de doelstellingen en mogelijkheden van het team.