de Kracht van 'Permanente Verandering'

 

Het is bijna een cliché, Verandering is het enige permanente. Toch levert het vaak verzet en verwarring op. Het goede nieuws is, weerstand komt voort uit betrokkenheid. Hoe gebruik je deze weerstand als brandstof? Hoe krijg je iedereen aan boord als je koers zet naar de denkbeeldige stip op de horizon? Hoe bouw je de nodige ruimte in om de koers af en toe bij te stellen zonder medewerkers in verwarring te brengen? 

 

In deze 4 daagse training van 2 x 2 dagen leer je een verandering inzetten en krijg je de tools om je team mee te krijgen.

Helder definiëren en onderbouwen, politiek handelen, het samenbrengen van culturen, inspireren & voort leven.

 

Voor Wie:

Managers en directeuren die aan de vooravond staan van een grote verandering, of die zich in een bedrijf van voortdurende verandering bevinden. 

 

Kosten: 1900,- inclusief dagarrangement en syllabus. Overnachting is optioneel additioneel bij te boeken.

Locatie: Bergen NH - Blooming

Data: 2 x per jaar in April en September - neem voor exacte data contact op met info@sodalis.nl

 

Programma:

• Definieer gewenste waarden en gedragingen. Begrijpen mensen ze en hoe ze zich verhouden tot het dagelijkse gedrag? Verzin gedragsbeschrijvingen voor elke waarde die u definieert en verwoord hoe deze zich zouden vertalen in uitvoerbaar gedrag op alle niveaus - van secretaresses tot middenmanagers tot leidinggevenden.
• Stem cultuur af op strategie en processen. Komen uw missie, visie en waarden overeen met uw HR-processen, waaronder aannemen, prestatiebeheer, beloning, voordelen en de promotie van talent?
• Verbind cultuur en verantwoording. Het is gemakkelijk, vooral in moeilijke tijden, om de waarden te vergeten die u hebt ingesteld om uw bedrijf te definiëren.. Bedrijven hebben echter een grotere kans om een ​​ramp te doorstaan ​​als ze verantwoordelijkheid nemen voor hun acties.
• Heb zichtbare voorstanders. Wil cultuurverandering blijven hangen, dan moet dit een prioriteit zijn van de CEO en de raad van bestuur. "Toon het bestuur een kader voor het begrijpen van de organisatiecultuur en de impact ervan op de prestaties." Werk samen met het bestuur om een ​​permanente prestatiedoelstelling te creëren voor de CEO die de cultuur evalueert.
• Definieer de niet-veranderingen. Wanneer u een cultuurverandering overweegt, kijk dan naar uw huidige cultuur en noem welke aspecten u wilt behouden. Bepalen wat niet ter discussie staat, is met name belangrijk tijdens fusies en overnames, wanneer leiders van twee of meer organisaties moeten uitzoeken hoe ze identiteiten kunnen combineren.
• Stem uw cultuur af op uw merk. Cultuur moet resoneren met zowel werknemers als de markt. Om dit te bereiken werkt HR steeds meer samen met marketing. Dit is vooral relevant in onze huidige online wereld, waar de slechte klantervaring van vandaag de virale sensatie van morgen kan worden.
• Meet je inspanningen. Help de effectiviteit van uw inspanningen aan te tonen door medewerkersonderzoeken te implementeren en hiaten tussen gewenst en daadwerkelijk gedrag te analyseren.
• Haast je niet. Het veranderen van een cultuur kan maanden tot meerdere jaren duren. Begin met ervoor te zorgen dat er een duidelijke reden is waarom het bedrijf zou moeten veranderen. Investeer nu. Wacht niet op personeel en middelen die misschien nooit komen. "Het kost jaren van investering om op dat punt te komen waar [je cultuur] gewoon automatisch onderdeel wordt van hoe je je gedraagt ​​en handelt", dus begin op elke manier die je kunt.
• Wees moedig en leid. Je hoeft niet in een positie van invloed te zijn om invloed te hebben. "Wanneer we een extra stap zetten, moedigt het anderen aan om ook een stapje verder te gaan".